粉末涂料企业的成功在于人才粉末涂料企业的成功在于人才0衢州

2022-08-18 10:04

粉末涂料企业的成功在于人才,粉末涂料企业的成功在于人才

近年来,民营粉末涂料企业如雨后春笋般在大江南北应运而生,神州大地一片粉末涂料热,不论是研究开发、生产设备、涂装,还是施工应用,都取得了很大的突破,2002年国内粉末涂料以生产总量27万吨而居世界第一位。随着数量的增多和企业规模的扩大,对人才(主要包括管理、技术、营销等)的需求量也不断的增加,但是人才的匮乏一直是制约国内粉末涂料企业进一步发展的最大瓶颈。几十年来,中国粉末涂料企业风风雨雨走到今天,许多民营粉末涂料企业老板至今无法理解这种"来也匆匆,去也匆匆"的人才流动现象,并为此痛苦不已 现在的粉末涂料界的年轻人很容易有这样的动作:一边工作,一边找工作,对工作不是全身心地投入,一个人的第一份、第二份工作也许不能与自己素质和能力很好的匹配,但是找到了一个比较适合自己的公司,就应该拿出与企业风雨同舟的精神、全力以赴,在粉末涂料快速发展的时期,有一些公司会拿着更好的薪资、职位来挖人才,的确有一些人通过跳槽,期望在薪资、职务上得到提升,但从长远考虑,应该慎重为好。因为现在是粉末涂料的增长、发展时期,无论你怎么跳,都能找到一个合适的位置。业界的同仁都知道,粉末涂料的需求在增长,利润却在下滑,而且一旦公司的发展遇到了困难,需要紧缩开支时,作为公司的老板,选择让谁留下?当然是曾经与企业一起风雨同舟的,而被抛弃或作出牺牲的也许就是那些跳来跳去的人!虽然人才的流失与人才的自身素质和对自身的期望值过高有关,与企业的体制和运行机制也存在很大的关系。如何改变现状,找到两者的最佳契合点;才是现阶段最重要、最需要予以解决的。1 正确对待人才的方法建议1.1 建立一套健全的激励机制 据2002年的最新统计,我国目前的粉末涂料企业大约在1500~1800家左右,包含外商独资、合资、国有、民营等多种经济成分,其中民营粉末涂料企业占绝大多数,虽然许多民营企业都建立了一定的激励机制,但由于受利益驱动,加之急功近利的思想作怪,不惜高薪聘请技术、管理、销售人员,用这样的手段在某种程度上瓦解了一些大公司的开发机制,削弱了其综合实力,同时聘请到的人员也能立马见效,但这些企业无论是在软环境还是硬环境方面都不具备相应的能力。由于管理上的随意性过大,一些承诺常常无法落到实处,尤其是一些奖罚制度更是形同虚设,往往都是凭老板的个人好恶,甚至一句话就能决定一切,这种完全的个人行为将大大挫伤人才的积极性。 因此,民营粉末涂料企业必须根据粉末涂料自身的特殊性,在对待人才福利、薪酬、奖惩、考评等方面制定详细的规章制度并秉公执行,尽力做到"公开、公平、公正",让人才觉得在这样的企业有奔头。1.2 企业要有长远规划 很多粉末涂料企业的老总整天都在说:"我们的企业要发展、发展.......",但是做起来却是另外一套,大多数都目光短浅,缺乏长远计划,没有明确的目标和长期全面的规划,对未来的发展没有足够的洞悉力。这样给人感觉和印象是得过且过,这会使人才觉得前途渺茫而对其望而却步。在这方面,很多的外资企业做的很好,值得效仿。1.3 注意对人才的后期培养 很多民营粉末涂料企业把人才招聘进来后,缺少一套完整的管理程序,有的甚至不理不管,所有的业务规则、工作程序都只能靠自己去了解,很多老板都有一种心态:我花钱把人才搬回"家",还要我花心思再去培训他,一旦人才的翅膀养硬了,就飞了,岂不是得不偿失,赔了夫人又折兵,对自己可谓损失惨重。所以一般都是让其"无师自通",这样就造成了一定的资源浪费,给企业也带来了损失。 但是换种方式看问题,如果人才把培训后所得的新技术、新知识应用到工作中去,从而创造出更大的业绩,也能为企业带采更大的利润。根据公司的机制,给予人才以足够的发展空间并时刻加以注意,使其能充分体现自身价值。至此,他们是不会离开公司的.1.4 企业管理要体现人性化 现在国内民营粉末涂料企业一般规模都较小,因此在运作机制上,大多数采取于家族化管理,任人唯亲现象较为严重,老板常常凭主观臆断处理事情,有些甚至是滥用人才,这些行为大大打击了人才的自信心,使其产生一种"寄人篱下"、"悔不当初"的心理,萌发离开的想法也属正常。 粉末涂料企业应健全人力资源管理制度,管理上体现民主化和科学化,使人才各尽所能,各司其职,各得其所,使他们能把自己的能力发挥得淋漓尽致。企业老板应本着"以人为本"的思想,广揽天下人才,以此不断增强企业的实力。2 结语 随着行业的发展,也为粉末涂料界人士提供了选择的舞台,人才流失、技术流失的现象时有发生,一些企业受益了,更多企业蒙受到损失,这也是企业发展中无法避免的问题,但是企业要发展,就离不开人才,这就要改变对人才的认识,把传统的人事管理转变资本管理,采取符合市场化运作的人才配置,充分体现公平竞争、人尽其才,通过企业文化、职业技巧等培训来提高员工的个人素质和价值,建立合理的用人体制和良好的施展舞台。 粉末涂料是一个新兴的行业,但近年来的快速发展,使得该行业竞争激烈,企业间的竞争实质上是人才、技术、资本和企业机制的竞争,也是先进的生产关系方面的竞争,是上述资源的流动和优化组合。一个人对工作的态度,往往比专业知识、社会经验更为重要,只有认识统一,全身心投入,才能干出一番事业。人才是粉末涂料企业成功的关键,只有正确对待人才,粉末涂料企业才能开创最美好的未来。

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